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英才名匠--蘇南行完美收官

文章出處:錦弘新材料   發(fā)布時(shí)間:2022-09-07 10:42:00    點(diǎn)擊數(shù):   【2133】


聚焦先進(jìn)制造業(yè)培育集群與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向“智造”轉(zhuǎn)型,常州錦弘新材料有限公司總經(jīng)理李建先生與江蘇新生代企業(yè)家們正進(jìn)行一次深度的學(xué)習(xí)與突破。

2022年8月24日-27日,由江蘇省工業(yè)和信息化廳主辦,江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、創(chuàng)客公社、蘇商學(xué)院承辦的2021年江蘇省“英才名匠”產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)——新生代企業(yè)家成長(zhǎng)加速營(yíng)(第三期)在蘇州、常州順利舉辦
此次成長(zhǎng)加速營(yíng)組織了70余位來(lái)自蘇州、南京、常州等地的新生代企業(yè)家,深入走訪5家蘇南地標(biāo)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)——科沃斯機(jī)器人、萬(wàn)德福爾新材料、洛凱機(jī)電、華威電子、凱迪電器考察學(xué)習(xí),與企業(yè)創(chuàng)始人、高管貼身交流,深度學(xué)習(xí)蘇南企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn),全方位學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí),提升創(chuàng)新能力,從優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神與寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4天3夜,訪學(xué)與培訓(xùn)相輔相成,一線名師、投資人親自授課,5家蘇南名企內(nèi)部深度訪學(xué),與企業(yè)創(chuàng)始人、高管零距離交流。

Day 1

一線名師講述張家港、昆山、工業(yè)園區(qū)“你不知道”的那些事兒

8月24日,錦弘新材料總經(jīng)理李建先生與來(lái)自南京、常州、蘇州等 地70余名新生代企業(yè)家共赴蘇州桃園國(guó)際度假酒店,準(zhǔn)備開(kāi)啟這一場(chǎng)深度產(chǎn)業(yè)“加速”之旅。下午,開(kāi)營(yíng)儀式正式開(kāi)啟,一行人被隨機(jī)分為8個(gè)小組進(jìn)行“破冰”,他們將進(jìn)行自我介紹并向組內(nèi)的伙伴介紹自己的企業(yè)。

開(kāi)營(yíng)儀式結(jié)束后,蘇州市黨委黨校、市行政學(xué)院黨史黨建教研室教授、蘇州大學(xué)特聘教授劉建芳老師為大家進(jìn)行了主題為《傳承弘揚(yáng)蘇州“三大法寶”,激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)精氣神》的課程講授。

劉教授在課程中集中講述了張家港、昆山、工業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程,以及目前的發(fā)展成效。并將三地取得如今成效的原因創(chuàng)造性地提煉為蘇州的三大精神,即“三大法寶”。


其中“張家港精神”,強(qiáng)調(diào)的是“拼”。這個(gè)小縣城位置不臨海、不靠近上海,對(duì)外交通也極其不便利,經(jīng)濟(jì)落后,唯一的優(yōu)勢(shì)是靠近長(zhǎng)江。張家港市抓住這唯一的優(yōu)勢(shì),以長(zhǎng)江港口興市,拿下全國(guó)第一個(gè)沿江建造萬(wàn)噸碼頭的開(kāi)發(fā)權(quán);沒(méi)錢(qián)四處“借錢(qián)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?;?,經(jīng)濟(jì)國(guó)際化。

“昆山精神”,靠的是“闖”。作為明星縣級(jí)市,昆山自黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái),堅(jiān)定不移地推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放。扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠“主動(dòng)出擊”,沒(méi)有企業(yè)就靠“蹲守”、靠“搶”、靠“送上門(mén)去”吸引企業(yè)落地;同時(shí)還持續(xù)推進(jìn)文明城市建設(shè),最終取得了目前全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣第一的成就。

"園區(qū)精神“,靠的是“融”。園區(qū)堅(jiān)持外向開(kāi)放、多元共存,在發(fā)展初期借鑒其他工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)親商,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏。最終以全市3.5%的土地、5%的人口,創(chuàng)造了全市14%左右的GDP,還建成了中心化、國(guó)際化、園林化的新城區(qū)。

在蘇州這片創(chuàng)造了無(wú)數(shù)發(fā)展成就的創(chuàng)新熱土上,聽(tīng)劉教授分享的“三大法寶”,在場(chǎng)的新生代企業(yè)家內(nèi)心都充滿了能量,而這份能量也將持續(xù)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。

Day 2

深入探訪科沃斯、萬(wàn)德福爾,融會(huì)創(chuàng)業(yè)真經(jīng)

8月25日,新生代企業(yè)家來(lái)到了蘇南游學(xué)名企第一站——科沃斯機(jī)器人

科沃斯成立于1998年,是全球最早的服務(wù)機(jī)器人研發(fā)及制造商之一,經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展,科沃斯在掃地機(jī)器人市場(chǎng)連續(xù)多年占據(jù)國(guó)內(nèi)第一品牌的位置。此外,科沃斯深耕機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài),已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)出多款機(jī)器人服務(wù)解決方案。上午,學(xué)員們便來(lái)到科沃斯機(jī)器人科技館,體驗(yàn)其豐富的產(chǎn)品。

甫一進(jìn)入科技館,迎賓機(jī)器人旺寶便走上前來(lái)迎接大家。稚嫩的童音、小巧靈活的身形,配以多才多藝的“內(nèi)核”,旺寶吸引了眾人的目光。AI智能語(yǔ)音交互系統(tǒng)也讓旺寶在與學(xué)員的互動(dòng)過(guò)程中“金句頻出”:“我是旺寶,出生于蘇州的流水線,這里包吃包住,我生活得很好,請(qǐng)哥哥姐姐們不用擔(dān)心?!?br>


此外,還依次體驗(yàn)了商場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)器人秀寶、擦窗機(jī)器人窗寶、空氣凈化機(jī)器人沁寶以及高端智能產(chǎn)品線添可的相關(guān)產(chǎn)品,體驗(yàn)智能家居為日常生活帶來(lái)的改變,也對(duì)科沃斯二十多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程有了初步的了解。

在參觀結(jié)束后,科沃斯集團(tuán)人資行政總監(jiān)陳靜為大家進(jìn)行了有關(guān)組織與人才策略方法論的詳細(xì)分享。


陳總首先為大家詳細(xì)講述了科沃斯四次成功轉(zhuǎn)型,從代工廠到實(shí)現(xiàn)自有品牌,到上市后探索第二成長(zhǎng)曲線——添可品牌的歷程。隨后詳細(xì)闡述了科沃斯在組織與人才方面的策略。

首先是通過(guò)定組織、定崗位、搭建崗位價(jià)值體系、優(yōu)化組織績(jī)效管理的方式實(shí)現(xiàn)組織明確性;其次要明確企業(yè)內(nèi)部的能力系統(tǒng)。科沃斯堅(jiān)定地認(rèn)為人的力量是無(wú)窮的,需要通過(guò)職業(yè)通道打通、任職資格搭建、人才發(fā)展與外部通道的方式,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,實(shí)現(xiàn)團(tuán)體效應(yīng);最后是動(dòng)力系統(tǒng),通過(guò)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、外部物質(zhì)驅(qū)動(dòng)、組織文化驅(qū)動(dòng),站在不同員工的角度思考,構(gòu)建激勵(lì)體系。

在分享結(jié)束后,就科沃斯的營(yíng)銷體系、數(shù)字生態(tài)的打造、融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈接的相關(guān)問(wèn)題,與陳總進(jìn)行了探討。

希望科沃斯的這次訪學(xué),能幫助各位新生代企業(yè)家激發(fā)創(chuàng)新的靈感和動(dòng)力,讓全世界更多人感受到來(lái)自蘇州的科技力量。


下午,游學(xué)活動(dòng)來(lái)到了蘇州萬(wàn)德福爾新材料有限公司。

萬(wàn)德福爾成立于2003年,專業(yè)生產(chǎn)、銷售熱燙印箔,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,“萬(wàn)德福”牌熱燙印箔已暢銷江蘇、浙江、廣東、臺(tái)灣等中國(guó)東部發(fā)達(dá)省份,遠(yuǎn)銷美國(guó)、意大利、土耳其、印度等國(guó)家與地區(qū)。

學(xué)員們首先來(lái)到萬(wàn)德福爾產(chǎn)品展示櫥窗與產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室了解其產(chǎn)品體系。目前其熱燙印箔技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到服裝、煙酒商標(biāo)等多種生活應(yīng)用場(chǎng)景中。萬(wàn)德福爾目前已經(jīng)擁有70余項(xiàng)專利,是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

參觀結(jié)束后,萬(wàn)德福爾董事長(zhǎng)、高級(jí)工程師何宜祥先生就“做一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有格局、有情懷的現(xiàn)代企業(yè)家”為主題為各位學(xué)員進(jìn)行了分享。


何總在1992年8月年僅27歲時(shí),便被任命為連云港市乙炔廠廠長(zhǎng),成為當(dāng)時(shí)連云港市最年輕的國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng),在公開(kāi)報(bào)道中,他也曾多次被媒體形容為一位“儒商”,創(chuàng)業(yè)多年,一直滿懷著赤忱的家國(guó)情懷。

何總向各位學(xué)員分享了自己24年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,并提及:一名成功的企業(yè)家必須要做到勤奮、熱情、專業(yè)、刻苦、用心,堅(jiān)持。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,要始終堅(jiān)持自律,要守得住清貧、耐得住寂寞,行動(dòng)守底線;要學(xué)會(huì)“自燃”,始終保持飽滿的熱情迎接工作中面臨的挑戰(zhàn);要能夠“自愈”,在創(chuàng)業(yè)中面臨挫折時(shí)能夠自我療傷。


最后,何總用“天將降大任于斯人也,必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能”來(lái)激勵(lì)各位新生代企業(yè)家,能在艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中堅(jiān)定地前進(jìn)。

Day 3 

走進(jìn)常州,訪學(xué)洛凱機(jī)電、華威電子

8月26日,奔赴常州,來(lái)到了常州市著名的,也是全國(guó)配電電器部附件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司。

洛凱機(jī)電專注于高低壓配電電器關(guān)鍵部附件的研發(fā)及服務(wù),是上海證券交易所A股主板的上市企業(yè)。公司從創(chuàng)業(yè)至今已有50多年的歷史,已成為我國(guó)配電電器部附件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。值得一提的是,2001年,洛凱機(jī)電還曾參與神舟五號(hào)飛船配套產(chǎn)品的提供。

一行首先深入一線制造車間,深入了解洛凱機(jī)電的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)與生產(chǎn)流程。


隨后,洛凱機(jī)電總裁臧文明為大家就洛凱機(jī)電近年來(lái)專注于“專精特新”企業(yè)所作的建設(shè)進(jìn)行了分享。2017年,洛凱機(jī)電在上交所敲鐘上市,上市之后,洛凱愈加了解到“專、精、特、新”對(duì)一家實(shí)業(yè)企業(yè)的重要性,進(jìn)一步加大了新產(chǎn)品研發(fā)投入。

臧總為大家講述了洛凱機(jī)電“從小到大、從弱變強(qiáng)、從模仿到超越”的三次轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程與當(dāng)前主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。洛凱機(jī)電從最開(kāi)始的電器配件到后來(lái)擴(kuò)展到整機(jī)設(shè)備及開(kāi)發(fā)出成套系統(tǒng),業(yè)務(wù)更加專業(yè)化與精細(xì)化,目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先與國(guó)際化產(chǎn)品搭建。對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品與技術(shù)才是硬道理。臧總的分享也為在場(chǎng)的制造型新生代企業(yè)家?guī)?lái)了很多的啟發(fā)。


當(dāng)前,以崇尚品質(zhì)為內(nèi)核的工匠精神正在各行各業(yè)強(qiáng)勢(shì)回歸。下午,參訪的常州華威電子有限公司,始建于1987年,專業(yè)從事全系列鋁電解電容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究和制造、銷售,自2003年起連續(xù)多年進(jìn)入中國(guó)電子元器件百?gòu)?qiáng)行列,是江蘇乃至全國(guó)電子元件行業(yè)的標(biāo)桿和榜樣。

華威電子董事長(zhǎng)顏翰菁親自為大家分享交流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程與目前的業(yè)務(wù)發(fā)展。自企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái),華威電子便堅(jiān)持差異化、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力,在產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)備技術(shù)與信息化技術(shù)三個(gè)方面打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,華威電子正聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能,加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。


隨后,華威電子高級(jí)副總裁陸衛(wèi)虹先生也與學(xué)員進(jìn)行了分享與交流。

陸總表示,無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人才培養(yǎng)始終是關(guān)鍵。因此,華威電子在培養(yǎng)人才方面不斷做出努力與改變:在發(fā)揮博士后的外部人才資源上,華威布局了“空戰(zhàn)”,即引進(jìn)博士后加盟企業(yè);其次是“陸戰(zhàn)”,即選擇高校就職的博士后,通過(guò)與其進(jìn)行課題合作的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的改進(jìn);在企業(yè)高管轉(zhuǎn)型培訓(xùn)上,為匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,變革經(jīng)營(yíng)管理模式,2021年起,華威引入阿米巴管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念和思維邏輯的轉(zhuǎn)換。同時(shí),在實(shí)業(yè)至關(guān)重要的技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)上,實(shí)行新型學(xué)徒制,通過(guò)高級(jí)技師和技師訂單定向培養(yǎng)技能人才。


Day 4

訪學(xué)凱迪電器,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)融資邏輯與結(jié)業(yè)儀式

最后一家現(xiàn)場(chǎng)訪學(xué)企業(yè),常州主板上市企業(yè)——凱迪電器。

凱迪電器成立于1992年,目前已經(jīng)建立了集設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和擴(kuò)展能力于一體的快速反應(yīng)柔性化制造體系,其線性驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品多應(yīng)用于智能家居、智慧辦公、醫(yī)療器械、汽車等行業(yè)領(lǐng)域。在走訪現(xiàn)場(chǎng),學(xué)員參觀了凱迪電氣的產(chǎn)品展覽陳列中心,在每類產(chǎn)品前,工作人員都一一介紹產(chǎn)品和解答,學(xué)員見(jiàn)到了其為多領(lǐng)域提供的配套線性驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品。

在走訪結(jié)束后,凱迪電器總裁張海軍先生述說(shuō)了公司的發(fā)展歷程,從2015年開(kāi)始籌備上市到2020年最終實(shí)現(xiàn),歷時(shí)5年時(shí)間。張總提到,近些年來(lái),公司做到了生產(chǎn)全球化和研發(fā)全球化,很多產(chǎn)品都是垂直一體化的,公司能走上全球化的道路,建立完善的質(zhì)量體系,就要管理好供應(yīng)鏈,把好產(chǎn)品工序上的每道關(guān)。


下午,拉爾夫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人陳冬華為大家?guī)?lái)了主題為“好項(xiàng)目的投資項(xiàng)目邏輯與建議”的分享。陳總從投資人的角度講述了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中融資的路線圖。幫助在場(chǎng)的企業(yè)家分析創(chuàng)業(yè)生命周期中的種子期、發(fā)展期、擴(kuò)張期、成熟期的幾個(gè)階段,以及在不同階段應(yīng)該使用怎樣的找錢(qián)方式。同時(shí),還提及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中可能會(huì)遇到的“坑坑洼洼”:錯(cuò)把“癢點(diǎn)”當(dāng)“痛點(diǎn)”、團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及產(chǎn)品有亮點(diǎn)但是商業(yè)模式出問(wèn)題的內(nèi)容,并給出了規(guī)避建議。

最后,陳總結(jié)合自己的投資建議,從實(shí)用的角度給出寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的邏輯與建議:

1、標(biāo)題:直截了當(dāng)又富有沖擊力;

2、項(xiàng)目介紹一句話講明白;

3、市場(chǎng)痛點(diǎn):為什么存在?有什么價(jià)值?能夠解決什么問(wèn)題?

4、市場(chǎng)規(guī)模:想象空間有多大?

5、商業(yè)模式:如何賺錢(qián)?

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:合理凸顯自己

7、核心競(jìng)爭(zhēng)力:為什么能夠成功?

8、發(fā)展規(guī)劃:什么時(shí)候能見(jiàn)成效?

9、融資需求:估值與價(jià)值的博弈

10、團(tuán)隊(duì)介紹:成敗的關(guān)鍵

經(jīng)過(guò)4天緊鑼密鼓的訪學(xué),“英才名匠”產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)——新生代企業(yè)家成長(zhǎng)加速營(yíng)(第三期)項(xiàng)目圓滿收官!

李建先生回顧這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷感觸很深,受益匪淺。錦弘新材料定會(huì)再接再勵(lì),再上新高。



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